Работа в Tomoru - это...

Казалось бы логично, но этого недостаточно. Супер важно разделять принципы и подход в работе

Стать частью Tomoru можно и без финансовых вложений. Нужно разделять те же принципы и подходы в работе и вместе идти к общей цели

Конечно! Это самое важное. Можно работать на Tomoru, вкладываться в Tomoru, но по-настоящему частью Tomoru становишься разделяя принципы и подходы

Если ты так делаешь - огонь! Но совсем не любая гипотеза уложится в эти сроки

Да! Это самый максимальный срок для проверки любой гипотезы

Упс, кажется, кто-то не внимательно изучил самый первый раздел "О Tomoru". Максимум 2-3 недели. Не получается? Найди другой способ, чтобы быстрее получить результат

Именно так! Мы создаем сервисы, которые позволяют предпринимателю 100% внимания фокусировать на развитии своего продукта, а не отвлекаться на вопросы продаж и прочие

Было бы неплохо, но миссия Tomoru о большем

Конечно, мы к этому стремимся. Но ты спутал миссию с целью

Сейчас цель Tomoru - достичь рыночной стоимости компании в $1 млрд.

В точку! И мы к этому идем

Амбициозно, но пока такой цели не стоит.

Если будешь разделять подходы Tomoru, то в любом случае будешь расти как профессионал, но ключевой ориентир - успех команды.

Конечно! Каждый делает команду лучше, каждый становится лучше с командой

С ростом продуктивности и расширяя свою зону некомпетентности – растет и доход. Но ключевой ориентир - на успех команды, на достижение общей цели

Как ты с таким подходом еще работаешь в Tomoru? Необходимо выходить за пределы привычного – учиться новому, а временную некомпетентность в новом – компенсировать своей работоспособностью.

Так не пойдет. Перечитай еще раз раздел "Есть проблема! Как решить?"

Понятно, почему ты работаешь в Tomoru! Продолжай в том же духе!

Именно так! Прививай себе эту привычку и больше не будешь допускать посредственных результатов

Делать на максимум – это привычка. Ее нужно развивать, выполняя каждую задачу как можно лучше. Tomoru не было бы Tomoru, если бы делали просто хорошо.

Скорость важна, но не во вред качеству. Выкладывайся на максимум!

Естественно, необходимо пройти стартовое обучение, но на этом все только начинается

Это по-нашему! Нужно постоянно учиться и развиваться, чтобы соответствовать изменениям и быть актуальным

Работая, ты должен также постоянно учиться. Расширять свою зону компетентности, знать новые инструменты, быстро разбираться в новых технологиях

Все великие результаты достигаются командой. "Роль личности в истории" сводится к тому, чтобы собрать и вести талантливую команду, но результат достигается вместе.

Слепой перенос чужих практик внутрь Tomoru – вредит. Прошлый опыт мог устареть

Внедряем только то, в чем достоверно уверены. Если такой уверенности нет – можно запустить эксперимент, а/б-тест и собрать необходимые данные.

Да, изменения происходят достаточно часто, чтобы все работало максимально эффективно

Нет, наоборот, Tomoru - очень гибкая организация и меняется внутри в среднем 3–4 раза в год

Да, Tomoru часто меняется, но каждое изменение не случается просто так. У каждого из них есть логика и полезность для «всего организма», которые вам объяснят.

Нет. У некоторых процессов есть «двойное дно», и ключевая его задача может быть не так очевидна при первом рассмотрении. Необходимо сначала разобраться в ситуации, изучить все риски, убедиться, что ничего не сломается.

Да! У некоторых процессов есть «двойное дно», и ключевая его задача может быть не так очевидна при первом рассмотрении.

Естественно, но есть и еще условия. Чтобы улучшение не сломало что-то важное, сначала нужно убедиться, что твое изменение негативно не повлияет на другие процессы

В Tomoru абсолютно открытая позиция к обсуждениям. Объясни и аргументируй, и твою точку зрения вполне могут принять

Нет, так не пойдет. Тебе или объяснят причину решения (важно уметь услышать альтернативную точку зрения), или примут твою точку зрения. Оба исхода хороши.

Руководитель вполне может не видеть каких-то частных нюансов. Ну или ты можешь не видеть всей картины, поэтому не соглашаться с решением. Тебе объяснят причину такого решения или примут твою точку зрения. Оба исхода хороши

Топ-экспертом может стать каждый 20-летний студент. Любой навык разрабатывается при особом усердии.

Если вы фигачите – вы станете успешны и будете лучше абсолютного большинства.

Талант определяет скорость прогресса и его потолок. Но без работы и дисциплины не раскрывается.

Главное, что мы делаем – создаем продукт, который несет добавленную стоимость клиенту. Поэтому во главе угла – развитие продукта и все подразделения, непосредственно работающие с клиентом

Нет, их роль помогать подразделениям, которые с клиентом работают или развивают продукт. Потому что в приоритете клиенты и продукт

Безусловно важный момент, но все для того, чтобы создать продукт, который несет добавленную стоимость клиенту. Поэтому во главе угла – развитие продукта и все подразделения, непосредственно работающие с клиентом