Изучает рынок и конкурентов. Сам анализ может проводить маркетолог, а СМО собирает информацию в общую картину и на ее основе строит прогнозы: как компании выделиться среди других, какие идеи переработать под себя, от чего отказаться, потому что у конкурентов это работает плохо.
Мониторит показатели по продажам, чтобы понять, какие каналы приносят больше лидов или клиентов. Инструменты анализа —
сквозная аналитика и
метод столбиков — помогут увидеть, где просадка, чтобы ее скорректировать.
Разрабатывает и внедряет маркетинговую стратегию. Стратегия — карта, которая показывает, как, на каких площадках и какими методами продвигается компания. Она включает и аналитику, и креативные разработки, и план дистрибуции. Каждым элементом может заниматься отдельный специалист, но именно СМО презентует стратегию другим отделам и отвечает за ее интеграцию в бизнес-процессы.
Управляет бюджетом. Директор по маркетингу рассчитывает бюджет на месяц, квартал, год и распределяет его по направлениям и оптимизирует на основе аналитики. Например, если из отчета понятно, что соцсети в прошлом месяце не привели нужное количество лидов и изменение стратегии не помогло, возможно, нужно перенаправить бюджет в контекстную рекламу или вообще в наружную.