Продажи – это искусство, но далеко не каждый менеджер по продажам достигает высот мастерства. Несмотря на обилие тренингов и курсов, многие профессионалы продолжают допускать ошибки, которые сказываются на результатах. Так что же идёт не так?
1. Погоня за показателями, а не за качеством.
Современная система мотивации продажников часто сводится к количественным показателям: сколько звонков сделано, сколько встреч назначено. Однако ориентация на количество редко обеспечивает долгосрочный успех. Потенциальные клиенты чувствуют, когда общение с ними механично и лишено индивидуального подхода.
2. Игнорирование потребностей клиента.
Многие менеджеры забывают, что главная цель — решить проблему клиента. Вместо того чтобы слушать и понимать потребности, они стараются "продать" свой товар или услугу. Это создаёт впечатление навязчивости и закрывает дверь к будущим продажам.
1. Погоня за показателями, а не за качеством.
Современная система мотивации продажников часто сводится к количественным показателям: сколько звонков сделано, сколько встреч назначено. Однако ориентация на количество редко обеспечивает долгосрочный успех. Потенциальные клиенты чувствуют, когда общение с ними механично и лишено индивидуального подхода.
2. Игнорирование потребностей клиента.
Многие менеджеры забывают, что главная цель — решить проблему клиента. Вместо того чтобы слушать и понимать потребности, они стараются "продать" свой товар или услугу. Это создаёт впечатление навязчивости и закрывает дверь к будущим продажам.
Подписывайтесь на Telegram Tomoru.Media, чтобы быть в теме продаж
3. Низкий уровень подготовки.
Часто продажи страдают из-за недостаточной подготовки менеджеров. Без глубокого знания продукта, рынка и конкурентов они не могут эффективно отвечать на вопросы клиентов или предлагать решения, которые действительно нужны. А плохая подготовка оборачивается потерянными сделками.
4. Страх перед отказами.
Неудачи — это часть работы, но многие менеджеры по продажам воспринимают отказ клиента слишком близко к сердцу. Страх услышать "нет" мешает им быть настойчивыми и уверенными в себе. В результате потенциальные сделки срываются, хотя клиент мог бы заинтересоваться предложением при другом подходе.
5. Отсутствие личной ответственности.
Нередко менеджеры склонны перекладывать ответственность за неудачные продажи на внешние факторы: плохой маркетинг, высокие цены, неподходящую аудиторию. Однако успех в продажах во многом зависит от личной ответственности и способности адаптироваться к изменениям.
Как улучшить ситуацию?
- Фокус на клиентах: Необходимо перейти от навязчивых продаж к созданию ценности для клиента. Это означает, что нужно учиться слушать, анализировать потребности и предлагать решения, которые действительно важны.
- Инвестиции в обучение: Грамотное и систематическое обучение сотрудников по продажам помогает укрепить их уверенность, повышает уровень знаний о продукте и рынке, а также улучшает навыки общения с клиентами.
- Работа с мотивацией: Страх отказов можно преодолеть с помощью правильной мотивации и поддержки со стороны руководства. Важно понимать, что каждый отказ — это шаг к следующей возможности.
Менеджеры по продажам играют ключевую роль в успехе компании, и важно обеспечить им условия для развития и самосовершенствования. Оптимизация процессов и подходов может привести к значительному увеличению эффективности, а также к повышению удовлетворённости клиентов.**Что не так в работе менеджеров по продажам:**